六西格瑪概念

六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系，是旨在持續改進企業業務流程，實現客戶滿意的管理方法。它通過系統地、集成地采用業務改進流程，實現缺陷的過程設計（design for six sigma，DFSS）,并對現有過程進行過程界定（define） 、測量（measure） 、分析（analyze） 、改進（improve） 、控制（control）— 簡稱DMAIC流程，消除過程缺陷或無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，增強企業競爭力。σ是一個希臘字母，讀作“西格瑪”，在數理統計中表示“標準差”，是用來表征任意一組數據或過程輸出結果的離散程度的指標，是一種評估產品和生產過程特性波動大小的參數。

培訓現場

每一次學習就是一次成長，每一次的實踐就是一次收獲。2022年11月19日，嘉年印務六西格瑪工具應用培訓如期而至，本次培訓是由深圳市嘉年印務有限公司聯合深圳市印刷協會主辦，由深圳市高技能人才公共實訓管理服務中心提供支持的專業培訓，深圳印協專家庫專家侯紹老師親自授課，深圳印刷協會秘書長張永東、嘉年印務總經理李國哲、副總經理丘曉彤以及嘉年各部門員工同事近100人參加了本次培訓。

（董部長培訓動員）

董部長首先對印刷協會秘書長張永東、培訓老師侯紹、以及嘉年各領導同事的到來表示熱烈地歡迎，對本次培訓的流程進行了簡要介紹，同時號召嘉年同事認真學習，并極運用到日常工作中，為公司節能增效。

（張永東秘書長）

隨后印協秘書長張永東對目前印刷行業現狀進行了分析，由于疫情的影響，近年來行業環境相對比較嚴峻，許多企業效益比往年都降低了許多，但是也有一些企業能夠抓住機遇，實現跨越式發展。張秘書長還介紹了包裝印刷專業技術職稱申報的相關流程，讓大家受益匪淺。

侯紹老師

 深圳印協專家庫專家

美國精益六西格瑪黑帶

美國密歇根大學MBA

現任多家行業企業及其它行業大型加工制造企業顧問

侯老師從國內制造業面臨的挑戰與機遇展開，以故事形式引入六西格瑪工具是如何進行統計分析的，并深入淺出的講解了六西格瑪管理的起源與發展、六西格瑪DMAIC方法論邏輯、六西格瑪項目課題如何甄選、企業導入六西格瑪管理的方法和關鍵成功要素、企業成功案例分享等內容。

（與學員互動）

讓參訓學員對六西格瑪管理戰略的全貌有了清晰和系統的認識，理解了六西格瑪能帶給公司的變化，對六西格瑪的成功實施條件有基本認識，了解自己應扮演的角色及擔當的責任，最終能根據公司策略選對項目，確定突破性改善方向，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣質成本，提升利潤的目的！

（李國哲總經理總結發言）

最后，嘉年印務總經理李總對本次培訓進行了總結發言，李總首先對張秘書長以及侯紹老師的培訓分享表示感謝，同時希望參加此次培訓的嘉年同事能夠結合公司現狀，深入研討價值流分析方法，從而達到真正學以致用、取長補短的效果，將精益思想更多地體現在管理及生產中，通過拉動式管理、不間斷的單件流等精益方法，創造客戶認可的價值，活到老，學到老。

合影

本次精益六西格瑪培訓的成功舉辦，為公司人才梯隊建設起到了一定的促進作用。為打造核心競爭優勢，建立和完善質量體系，提升產品直通率，獲得成本改善和效率優化奠定了堅實基礎。嘉年的同事們也紛紛表示，將在往后的問題解決、服務、流程效率提升等業務中，充分運用六西格瑪專業知識，提高問題解決能力和質量意識，結合公司日常工作積極思考，不斷改進提升。